□ 最美新時(shí)代革命軍人風(fēng)采 

法治日?qǐng)?bào)全媒體記者 廉穎婷 

“聯(lián)合戰(zhàn)場瞬息萬變，信息環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，我愿成為穿透迷霧的那道光?！边@句話，激勵(lì)著東部戰(zhàn)區(qū)某部高級(jí)工程師王超扎根作戰(zhàn)保障領(lǐng)域，用25年青春在聯(lián)合作戰(zhàn)指揮藍(lán)圖上書寫使命擔(dān)當(dāng)。 

2016年，我軍聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革組建戰(zhàn)區(qū)。王超所在單位調(diào)整組建后，職能任務(wù)由保障單一軍種向服務(wù)聯(lián)合作戰(zhàn)拓展。 

在一次技術(shù)研討會(huì)上，某型系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)雖然已經(jīng)定型，但數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)不順暢的問題依然沒能解決，來自各部隊(duì)骨干你一言我一語，都在講矛盾困難。 

會(huì)后，王超意識(shí)到專業(yè)領(lǐng)域“形聯(lián)”已有雛形，但“神聯(lián)”還有很長的路要走。為此，他倡議來一場“頭腦風(fēng)暴”，突破單一軍種和條塊分割思維，借鑒聯(lián)合作戰(zhàn)工作模式，形成并行作業(yè)、數(shù)據(jù)共享的攻關(guān)機(jī)制，推動(dòng)多源信息盡快融為一體。 

隨著國家安全形勢(shì)的發(fā)展和戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)實(shí)踐的深化，王超敏銳地感知到“強(qiáng)軍之路需要更高層次的科技武裝”。他說：“現(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)進(jìn)入體系對(duì)抗、認(rèn)知博弈的新階段，我們必須瞄準(zhǔn)對(duì)手，聚焦科技創(chuàng)新，強(qiáng)化手段運(yùn)用，為高效指揮決策進(jìn)行技術(shù)賦能?！?nbsp;

專業(yè)技術(shù)軍官不僅要當(dāng)戰(zhàn)場的數(shù)據(jù)中心，而且要成為聯(lián)合作戰(zhàn)的智慧大腦。近期世界一些局部沖突爆發(fā)后，王超緊跟沖突態(tài)勢(shì)演進(jìn)，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)典型作戰(zhàn)行動(dòng)進(jìn)行復(fù)盤分析，撰寫研究報(bào)告。 

在戰(zhàn)區(qū)組織的一次專項(xiàng)行動(dòng)研究中，王超從鏡鑒國家和地區(qū)間沖突力量運(yùn)用入手，全面分析技術(shù)機(jī)理、打擊手段與作戰(zhàn)效能，提出打擊目標(biāo)和攻擊方式建議，現(xiàn)場專家領(lǐng)導(dǎo)紛紛點(diǎn)贊。會(huì)后，戰(zhàn)區(qū)機(jī)關(guān)一位領(lǐng)導(dǎo)拍著王超肩膀說：“你不僅是我們的技術(shù)能手，還是我們的作戰(zhàn)顧問。” 

專業(yè)技術(shù)軍官不能只會(huì)技術(shù)，還要懂指揮。面對(duì)全新的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障需求，王超心無旁騖投入到學(xué)指揮、研技術(shù)中。 

在一次聯(lián)合指揮演練中，某類數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率不足35%，直接影響指揮決策效率。王超立即展開分析研究，發(fā)現(xiàn)已有參數(shù)設(shè)置和分析手段難以短時(shí)間內(nèi)支撐數(shù)據(jù)分析能力提升?！案慵夹g(shù)打的就是時(shí)間差，必須趁敵人還沒反應(yīng)過來，就給他致命一擊。”他緊急攻關(guān)，連續(xù)奮戰(zhàn)16個(gè)小時(shí)，最終將該類數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率提升30%。 

技術(shù)必須服務(wù)于戰(zhàn)場，才能真正體現(xiàn)價(jià)值。這是王超努力的方向。他自學(xué)并精通5種計(jì)算機(jī)編程語言，熟練掌握并運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，解決多項(xiàng)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮保障難題。 

被評(píng)為戰(zhàn)區(qū)學(xué)科領(lǐng)域拔尖人才后，王超主動(dòng)擔(dān)綱，在單位成立“戰(zhàn)技融合攻關(guān)小組”，推行“技術(shù)+戰(zhàn)術(shù)”雙導(dǎo)師帶教機(jī)制，邀請(qǐng)?jiān)盒＜?、部?duì)骨干共同參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打通作戰(zhàn)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的“最后一公里”。近5年來，他帶領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)取得15項(xiàng)全軍優(yōu)秀成果。 

在某指揮保障系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容期間，因各軍種數(shù)據(jù)資源匯聚后呈指數(shù)級(jí)增長，后臺(tái)服務(wù)器頻頻“掉鏈子”，某項(xiàng)關(guān)鍵功能計(jì)算響應(yīng)時(shí)間過長。王超被緊急抽調(diào)組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)查明問題根源，并提出解決方案?？此剖瞧胀ǖ募夹g(shù)排障，實(shí)則是需要突破多個(gè)技術(shù)難題的瓶頸攻關(guān)。 

兩個(gè)月里，王超帶領(lǐng)3名骨干夜以繼日投入“戰(zhàn)斗”，通過上千次數(shù)據(jù)分析，最終精準(zhǔn)鎖定問題根源——系統(tǒng)某功能模塊存在低效冗余。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)反復(fù)推演優(yōu)化方案，成功將數(shù)據(jù)處理效率提升40%以上，這意味著信息流轉(zhuǎn)速度提升近一半，打通專業(yè)領(lǐng)域指揮鏈路的“腸梗阻”。 

“目標(biāo)打擊效果怎么樣？有沒有量化評(píng)估？對(duì)戰(zhàn)場態(tài)勢(shì)有哪些影響？”一次作戰(zhàn)問題研究會(huì)上，指揮員發(fā)出三連問。 

這些問題是制約聯(lián)合作戰(zhàn)指揮效能提升的關(guān)鍵堵點(diǎn)，沒有統(tǒng)一量化模型，評(píng)估結(jié)果只能依賴經(jīng)驗(yàn)判斷，將直接影響指揮決策的精準(zhǔn)度。王超決定啃下這塊“硬骨頭”。 

連續(xù)3個(gè)月，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鉚在“數(shù)字陣地”上，聚焦如何統(tǒng)一“度量尺”這一難點(diǎn)，調(diào)取分析數(shù)十次演練數(shù)據(jù)，創(chuàng)新評(píng)估算法模型，區(qū)分作戰(zhàn)階段、任務(wù)類型、行動(dòng)樣式，讓系統(tǒng)自動(dòng)決策評(píng)估維度，動(dòng)態(tài)生成效能數(shù)據(jù)。 

模型初成，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。在一次推演中，系統(tǒng)依托算法模型精準(zhǔn)評(píng)估某次行動(dòng)效果不佳，指揮機(jī)構(gòu)據(jù)此調(diào)整兵力部署和行動(dòng)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。這一成果，填補(bǔ)了戰(zhàn)區(qū)在某領(lǐng)域作戰(zhàn)效能評(píng)估的技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)判斷向用數(shù)據(jù)說話的轉(zhuǎn)變，榮獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，為聯(lián)合作戰(zhàn)指揮提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。