法治日報全媒體見習記者 王冠男

我國企業(yè)一直有著不斷攻堅克難、銳意創(chuàng)新的基因。伴隨著我國知識產(chǎn)權(quán)保護的不斷完善，相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新活力更是顯著增強。在制造業(yè)方面，以產(chǎn)學研合作促進科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升的效果尤為明顯。企業(yè)在“走出去”過程中，對標先進技術(shù)和創(chuàng)新理念，加強自主研發(fā)，逐步實現(xiàn)從“追平”到“趕超”的突破。面對作為數(shù)字經(jīng)濟核心要素的數(shù)據(jù)、算法、人工智能等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)保護方面有了更多的可能與超越。沿著“中國特色知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展之路”，中國企業(yè)書寫著自己的故事，并娓娓道來……

通用技術(shù)集團：產(chǎn)學研合作創(chuàng)新成果顯著

“喊破嗓子不如做出樣子”，這是原齊齊哈爾第二機床廠馬恒昌老組長經(jīng)常說的話。75年前，“馬恒昌小組”用一把“千分尺”在沒有圖紙、工藝的情況下，七天時間完成了高射炮閉鎖機的修復任務(wù)，如今這把锃亮的“千分尺”交到了馬恒昌小組的第18任組長馬兵的手中，這代表著中國機床行業(yè)技術(shù)和精神的傳承。

2019年，在國務(wù)院國資委和相關(guān)地方政府的支持幫助下，中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司（以下簡稱“通用技術(shù)集團”）將當年機床行業(yè)“十八羅漢”中的七家納入旗下，組建了中國機床產(chǎn)業(yè)的“國家隊”?！皣谊牎睅ьI(lǐng)中國機床行業(yè)前行之際，從“千分尺”到“納米時柵”，精密之尺的“傳遞”與“創(chuàng)新”，為中國精密制造引路。

“±0.06角秒，中國人手中從此有了自己的‘精密尺子’”——產(chǎn)學研在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化上發(fā)揮著重要的作用。超高精度、超高分辨率的位移傳感技術(shù)的研發(fā)——納米時柵，測量精度最高可達±0.06角秒，達到了現(xiàn)有檢測儀器水平的極限，實現(xiàn)了“從0到1”的原創(chuàng)性技術(shù)突破。通用技術(shù)集團與重慶理工大學創(chuàng)新合作模式，合資設(shè)立了國測時柵科技有限公司，推動了納米時柵技術(shù)“走出”實驗室，走上“生產(chǎn)線”，加快產(chǎn)業(yè)化進程，快速實現(xiàn)了納米時柵技術(shù)在機床、計量檢測等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培育、發(fā)展了新質(zhì)生產(chǎn)力。

2020年，在當年機床行業(yè)“七所一院”中的國家級科研院所北京機床研究所基礎(chǔ)上，通用技術(shù)集團整合集團機床板塊企業(yè)（以下簡稱“機床板塊”）優(yōu)勢研發(fā)資源組建成立了中國通用技術(shù)集團機床工程研究院有限公司（以下簡稱“通用技術(shù)機床研究院”）。

通用技術(shù)集團機床有限公司副總經(jīng)理、黨委委員，通用技術(shù)機床研究院執(zhí)行董事、院長、黨委書記高長才介紹，“高校和科研機構(gòu)在基礎(chǔ)研究方面具有優(yōu)勢，企業(yè)在應(yīng)用研究和成果轉(zhuǎn)化方面具有優(yōu)勢，二者在技術(shù)與應(yīng)用之間的互補性是合作的基礎(chǔ)。目前我們分別與西安交通大學、大連理工大學等高校共建聯(lián)合研究院、實驗室，促進了產(chǎn)學研的有機結(jié)合?！备鶕?jù)《2024年中國專利調(diào)查報告》，在產(chǎn)學研合作中，企業(yè)主導作用進一步凸顯。根據(jù)企業(yè)需求開展聯(lián)合研究的比例最高，達到47.6%。

為了進一步串聯(lián)起實際需求、研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)制造，高長才重點講到了通用技術(shù)機床研究院的PDS（產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)）產(chǎn)品研發(fā)流程?！拔覀兘梃b了廣泛應(yīng)用于汽車制造等領(lǐng)域的PDS流程，利用其突出需求分析和系統(tǒng)設(shè)計的流程優(yōu)勢，將產(chǎn)品研發(fā)劃分為信息收集階段、需求分析階段、策劃立項階段、項目實施階段和成果轉(zhuǎn)化階段五個主要階段，并細化各階段的相應(yīng)環(huán)節(jié)，打通了產(chǎn)品從需求收集、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造到量產(chǎn)銷售全流程多部門的協(xié)同工作，避免了研發(fā)和生產(chǎn)‘兩張皮’的現(xiàn)象?！?/p>

近三年，通用技術(shù)機床研究院獲得授權(quán)專利111項，其中發(fā)明專利83項。高長才告訴記者，“我們所取得專利均實現(xiàn)了自主實施，主要服務(wù)于機床板塊企業(yè)的產(chǎn)品，專利技術(shù)都切實應(yīng)用到了實際生產(chǎn)制造中”。高長才介紹，結(jié)合目前PDS產(chǎn)品研發(fā)流程，我們建立了覆蓋研發(fā)全流程的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。從項目籌備前期的專利檢索，到項目實施中的專利申請，再到專利維護的既定流程，最后積極推動專利技術(shù)落地應(yīng)用，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。高長才強調(diào)，在產(chǎn)學研合作領(lǐng)域，知識產(chǎn)權(quán)管理尤為重要。通過與高校、科研機構(gòu)簽訂知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議，明確各方權(quán)責，可以推動合作的順利進行，取得高質(zhì)量成果。

伴隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，高長才認為，“AI+知識產(chǎn)權(quán)”本質(zhì)是一場“創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施”的升級。他說，目前市面上的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)正在機器學習多維度分析專利指標，通過動態(tài)評估專利組合的情況，不斷優(yōu)化專利組合結(jié)構(gòu)，為成果轉(zhuǎn)化賦能，提升專利的商業(yè)價值。同時，為了促進協(xié)同創(chuàng)新，可以使用AI進一步打破信息差，建立跨機構(gòu)的專利數(shù)據(jù)共享池，通過自動匹配技術(shù)互補方，生成聯(lián)合研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)分配方案。此外，可通過AI整合專利數(shù)據(jù)、訴訟案例和現(xiàn)有的公開產(chǎn)品信息等內(nèi)容，實時監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和市場，進行權(quán)利預(yù)警、侵權(quán)監(jiān)測，成為及時發(fā)現(xiàn)侵權(quán)、維權(quán)的重要手段。

2025年4月23日，通用技術(shù)集團機床有限公司董事長、黨委書記周舟在“工業(yè)母機+AI數(shù)智創(chuàng)新發(fā)展論壇”上表示，面對新戰(zhàn)略和AI浪潮，期望與各方協(xié)同創(chuàng)新，加強科技與產(chǎn)業(yè)融合，推動產(chǎn)業(yè)邁向智能化、高端化。

北方華創(chuàng)：知識產(chǎn)權(quán)國際化加速技術(shù)創(chuàng)新

“2014年，公司收到了來自一家外國同行公司的律師函，對方認為其專利權(quán)遭到侵犯。我們憑借前期在設(shè)備開發(fā)過程中的專利預(yù)警機制和進行專利規(guī)避設(shè)計，化險為夷?！北狈饺A創(chuàng)微電子裝備有限公司（以下簡稱“北方華創(chuàng)微電子”）總法律顧問宋巧麗開始就向記者講述了2014年北方華創(chuàng)微電子曾面臨國外廠商的專利權(quán)侵權(quán)訴訟。這場訴訟十年過去了，她仍然記憶猶新。

宋巧麗表示，企業(yè)在“走出去”的過程中，知識產(chǎn)權(quán)保護和侵權(quán)風險防范是一大挑戰(zhàn)，企業(yè)可能會面臨自身技術(shù)被侵權(quán)或被指控侵權(quán)的風險，特別是技術(shù)密集型企業(yè)。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理尤為重要。她認為，中國企業(yè)在“走出去”的過程中，不僅要學習、借鑒先進的國際知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，還要轉(zhuǎn)化為符合自身實際情況的好措施。

宋巧麗在知識產(chǎn)權(quán)管理方面重點提到了將知識產(chǎn)權(quán)工作嵌入到IPD（集成品開發(fā)）項目管理的管理模式，即根據(jù)IPD節(jié)點的研發(fā)需求及研發(fā)進展，嵌入不同形式的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)工作，例如專利情報分析、專利挖掘、專利預(yù)警分析等，知識產(chǎn)權(quán)工作結(jié)合IPD項目管理中跨部門協(xié)作和產(chǎn)品全生命周期的管理優(yōu)勢，對整個項目研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)布局起到支撐作用。

根據(jù)CINNO IC Research于2025年3月4日發(fā)布的《全球半導體設(shè)備行業(yè)研究報告》顯示，北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司（以下簡稱“北方華創(chuàng)”）在2024年全球半導體設(shè)備廠商市場規(guī)模的排名，從2023年第八位上升至第六位。據(jù)宋巧麗介紹，截至2024年底，北方華創(chuàng)已經(jīng)在包括美國、韓國、新加坡等在內(nèi)的20個國家或地區(qū)進行了專利布局，包括PCT申請在內(nèi)的海外專利申請數(shù)量超過2000件。其中超過1500件專利申請涉及的技術(shù)已經(jīng)實際應(yīng)用到產(chǎn)品中，產(chǎn)業(yè)化率超過70%。

美國對中國半導體裝備制造業(yè)的出口管制措施自2022年以來不斷升級，限制了中國引進先進半導體制造設(shè)備、技術(shù)的渠道。宋巧麗認為，加快自主研發(fā)，減少依賴，供應(yīng)鏈建設(shè)與技術(shù)研發(fā)是重點。近幾年，北方華創(chuàng)一直圍繞供應(yīng)鏈可控與國內(nèi)材料、零部件供應(yīng)商建立合作關(guān)系，逐步降低對進口零部件的依賴。

在技術(shù)攻關(guān)方面，宋巧麗舉例講到，在半導體制造中，外延工藝很復雜，該領(lǐng)域長期被國外壟斷，自2020年開始對中國禁售。她形象地解釋，“外延工藝”像半導體晶圓外面的“一層外衣”，可以改善晶圓的性能，用于制造高性能的芯片。為了攻克難關(guān)，北方華創(chuàng)成立了“12英寸外延”團隊，開啟7×24小時的高強度攻關(guān)模式，最終成功完成了設(shè)備開發(fā)和工藝驗證，打破了海外企業(yè)在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，解決了國內(nèi)芯片制造客戶面臨的“卡脖子”困境，為國產(chǎn)半導體設(shè)備的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

宇樹科技：人工智能給新產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新暢想

杭州宇樹科技有限公司（以下簡稱“宇樹科技”）創(chuàng)始人、CEO王興興19歲用200元“手搓”的那個顫顫巍巍的雙足機器人，經(jīng)過不斷迭代，成為全球行業(yè)出貨量領(lǐng)先的機器人，奇跡也有“算法”。在眾多民營企業(yè)中，有一家民營企業(yè)攜手H1系列人形機器人登上春晚舞臺闖入了大眾的視野，這家企業(yè)就是宇樹科技。

2025年2月，在民營企業(yè)座談會上，習近平總書記勉勵這位年輕的90后企業(yè)家王興興：“你是這里面最年輕的。國家的創(chuàng)新需要年輕一代貢獻力量。”

宇樹科技于2016年成立，因其自主研發(fā)的“四足機器狗”一戰(zhàn)成名，并應(yīng)用在了電力巡航、消防救援、休閑娛樂等方面，與美國波士頓動力公司開發(fā)的“SPOT機器狗”一決高下；其后續(xù)研發(fā)的G1、H1系列人形機器人，憑借其性能和價格優(yōu)勢成為全球出貨量領(lǐng)先的機器人。2025年被業(yè)內(nèi)稱為機器人量產(chǎn)元年，據(jù)王興興介紹：“公司目前主要是做高性能機器人，我們設(shè)計的機器人是要能進入到生活場景去‘干活’的。”這個期待的背后，離不開創(chuàng)新。

宇樹科技相關(guān)負責人介紹，“我們每研發(fā)一項新技術(shù)，都會第一時間申請專利，并積極探索其商業(yè)化路徑?！笔陙恚疽严蛉蚍秶鷥?nèi)的10個受理局申請了近300件專利，重點聚焦美國、日本等科技發(fā)達、市場潛力大的區(qū)域，其中68%的專利已獲得授權(quán)。公司專利布局覆蓋了包括機身結(jié)構(gòu)、動力系統(tǒng)、機器視覺、電源等在內(nèi)的多個核心領(lǐng)域，在被“卡脖子”的核心部件上實現(xiàn)了90%國產(chǎn)化率，打破了國外的技術(shù)壟斷。且全球化的專利布局進一步增強了公司的技術(shù)儲備和市場競爭優(yōu)勢，為進軍國外市場提供了法律保障。

宇樹科技公司采用了“小步快跑”和底層技術(shù)積累與遷移的技術(shù)迭代方式。王興興告訴記者，公司將四足機器人的相關(guān)技術(shù)遷移到人形機器人的研發(fā)上，大大縮短了人形機器人的研發(fā)周期。自2024年公司開源了強化學習代碼庫后，基本上國內(nèi)所有的人形機器人公司都用了四足機器人的底層硬件和軟件技術(shù)，助力了人形機器人的迭代優(yōu)化。

王興興認為，當下所有機器人面臨的最大的瓶頸是基層AI的能力在全球范圍內(nèi)都沒有達到一個像初代通用AI的能力，這個是目前整個行業(yè)最大的問題。很多具身智能的公司把宇樹定位為“做人形機器人的身子”，王興興表示“機器人本體”是我們公司的立身之本，但如果不做AI，其實不能很好地做本體，硬件本身是要給AI做服務(wù)的。隨著AI技術(shù)越來越進步，對硬件的自由度、數(shù)量、外觀靈活度的要求會越來越低。

王興興告訴記者，如果AI進入整個人形機器人以后，我們可以設(shè)想：從垃圾堆里找?guī)讉€關(guān)節(jié)電機，找?guī)讉€木頭把他們拼湊成“人”的樣子，他自己就能走路，甚至是“干活”。這不僅僅是假設(shè)，這是有可能發(fā)生的事情！

這些創(chuàng)新發(fā)展的故事，不僅體現(xiàn)了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的卓越成就，也展示了企業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展、提升國家競爭力中的重要作用。在創(chuàng)新生態(tài)不斷優(yōu)化的背景下，企業(yè)創(chuàng)新動力愈發(fā)強勁，不斷實現(xiàn)從“無”到“有”的突破，從“有”到“精”的超越。從“知識產(chǎn)權(quán)大國”向“知識產(chǎn)權(quán)強國”邁進的進程中，中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的故事給我們留下了更多暢想的空間，創(chuàng)新發(fā)展的故事還在繼續(xù)，暢想還在繼續(xù)……

監(jiān)制：余飛 劉青

統(tǒng)籌：楊幸芳

策劃／采寫：王冠男