6月20日,旅投集團聘請專(zhuān)業(yè)講師,組織開(kāi)展企業(yè)管理組織結構與集團組織協(xié)同專(zhuān)題培訓活動(dòng)。集團總部領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及各權屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加培訓。

為深化三項制度改革專(zhuān)項提升行動(dòng),旅投集團搶先抓早、提前謀劃,精心組織和認真籌備了這次專(zhuān)題培訓活動(dòng),努力下好改革的“先手棋”,不斷厘清企業(yè)中高層調整管理者的改革發(fā)展思路,引導教育中層管理人員,切實(shí)轉變思想觀(guān)念,努力推動(dòng)集團向機構精干高效、組織機構“扁平化”,薪酬差異化具體目標邁進(jìn)。

本次培訓特邀外聘專(zhuān)業(yè)講師張鴻勝進(jìn)行授課。專(zhuān)題培訓緊緊圍繞國企改革深化提升行動(dòng)中的組織整合和管理優(yōu)化目標,結合旅投集團的實(shí)際情況,為參訓人員詳細解讀了集團化管理和協(xié)同發(fā)展的趨勢、模式和方法;分享了成功企業(yè)的管理經(jīng)驗和案例分析,引導參訓人員拓展思路,提升解決問(wèn)題的能力。

在互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節,參會(huì )人員積極提問(wèn),針對企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題向講師尋求解答。張鴻勝耐心細致地解答了每個(gè)問(wèn)題,并為參訓人員提供了具體的工作方法和解決方案。這一環(huán)節不僅增強了培訓的互動(dòng)性,同時(shí)也進(jìn)一步加深了參訓人員對培訓內容的理解和應用。 

下一步,旅投集團將以此為契機,不斷深化內部改革,持續優(yōu)化管理體系,不斷打造“量才而用,人盡其才”的良好發(fā)展氛圍,切實(shí)增強企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng )新驅動(dòng)力,推動(dòng)管理向更加科學(xué)、高效的方向發(fā)展,不斷引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的嶄新征程。

(王景瑩)