6月4日,旅投集團召開(kāi)2024年第十一次黨委(擴大)會(huì )議。黨委會(huì )會(huì )議第一議題學(xué)習習近平總書(shū)記在山東主持召開(kāi)企業(yè)和專(zhuān)家座談會(huì )時(shí)的重要講話(huà)精神,專(zhuān)題學(xué)習貫徹6月3日建投集團黨委(擴大)會(huì )議精神。集團黨委班子成員出席會(huì )議,集團董事、總會(huì )計師,各部門(mén)和各權屬企業(yè)主要負責人列席會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理黃華主持會(huì )議并講話(huà)。 

會(huì )議要求,集團及各權屬企業(yè)要不折不扣貫徹落實(shí)好建投集團6月3日黨委(擴大)會(huì )議精神,堅持問(wèn)題導向和結果導向,以攻堅破難的信心和勇氣,推進(jìn)各項工作落地見(jiàn)效。第一,堅持提高政治站位。要深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,努力做到學(xué)懂、弄通、做實(shí),自覺(jué)做習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的忠實(shí)信仰者和踐行者,切實(shí)增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”,深刻領(lǐng)會(huì )“兩個(gè)確立”的決定性意義。要把對黨忠誠、對企業(yè)忠誠、對員工忠誠統一起來(lái),堅決貫徹建投集團黨委決策部署。要嚴守政治紀律和政治規矩,事業(yè)為上,公道正派,嚴防“七個(gè)有之”,落實(shí)集團黨委“七個(gè)不行”要求。要堅持以人民為中心的發(fā)展思想,通過(guò)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,解決好員工群眾急難愁盼的問(wèn)題,實(shí)現好、維護好、發(fā)展好員工切身利益,切實(shí)扛起國有企業(yè)的社會(huì )責任,體現國有企業(yè)使命擔當。第二,堅持強化戰略思維。當前,旅投集團處于生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面臨新的戰略任務(wù)、戰略階段、戰略要求、戰略環(huán)境,旅投集團要深刻認識在建投集團全局中的戰略地位,背靠建投、融入建投、支持建投,集團黨員領(lǐng)導干部要從戰略上去認識和謀劃旅投集團的生存和發(fā)展,以全局的眼光、長(cháng)遠的目光、戰略的高度全面辯證長(cháng)遠看待面臨的機遇和挑戰,增強信心和底氣。要堅持“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”的方針,進(jìn)一步完善旅投集團推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰略方向和戰略體系,進(jìn)一步明確文化賦能、科技賦能、品牌賦能、創(chuàng )意賦能,旅游開(kāi)發(fā)、旅行服務(wù)、旅游商品、農文旅融合的業(yè)務(wù)布局和戰略支撐,以清晰、準確、科學(xué)的戰略體系,引領(lǐng)突破突圍,闖出一條邁向高質(zhì)量發(fā)展新路。第三,堅持改革的根本動(dòng)力。改革是我們的制勝法寶、關(guān)鍵一招、必由之路,旅投集團所有的問(wèn)題,必須要通過(guò)改革才能解決。要最大限度凝聚改革共識,主動(dòng)迎接改革、擁抱改革,主動(dòng)與改革和諧相處。建投集團黨委擴大會(huì )議,對改革深化提升做了進(jìn)一步部署要求。旅投集團在改革上既有歷史欠賬,又有新的工作任務(wù),要協(xié)同推進(jìn)資源整合、三項制度改革、體制機制完善和黨建工作等,一切都要圍著(zhù)改革干。要通過(guò)三項制度改革,真正形成市場(chǎng)化體制機制,既深挖當前人力資源的潛力,又對市場(chǎng)上的高端優(yōu)秀人才形成吸引力、吸納力和凝聚力。要通過(guò)三項制度改革,進(jìn)一步加強班子建設和干部隊伍建設,真正形成有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔當,最有使命感、最有打贏(yíng)能力的干部人才隊伍。改革的所有政策都要協(xié)同聯(lián)動(dòng),既要突出重點(diǎn),又要確保整體推進(jìn),推進(jìn)改革穩中有進(jìn),以進(jìn)促穩、先立后破,切實(shí)增強改革的系統性、整體性、協(xié)同性,務(wù)必取得預期效果。要有“殺出一條血路”的精神,通過(guò)改革這個(gè)根本動(dòng)力,驅動(dòng)旅投集團走出生存發(fā)展困境,步入良性發(fā)展軌道。第四,堅持市場(chǎng)第一要務(wù)。年初以來(lái),我們與各方面加強溝通和交流合作,既有原有的基礎,也有新拓展的領(lǐng)域。在項目設計和項目推動(dòng)上,各權屬企業(yè)服從集團發(fā)展大局,積極認真謀劃項目,共同深入研究,體現了團隊精神,展現了比較強的實(shí)力和基礎。下一步,要積極向省委省政府、相關(guān)廳局爭取支持,始終保持良好深入的溝通渠道,形成向上爭取常態(tài)化溝通和協(xié)調機制,真正發(fā)揮旅投集團國有企業(yè)平臺優(yōu)勢。同時(shí),我們要與哈爾濱市九區九縣,省內十三地市,分類(lèi)差異化整合優(yōu)質(zhì)資源,做好項目?jì)?、政策儲備和模式儲備。要拓寬視野和思維,推進(jìn)走出去的步伐,與全國重點(diǎn)區域重點(diǎn)項目,保持良性溝通互動(dòng),探索互為旅游目的地合作模式。要切實(shí)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略,發(fā)揮創(chuàng )意設計賦能的實(shí)質(zhì)作用。第五,堅持向管理要效益。集團現有管理還不同程度處在傳統、粗放、經(jīng)驗化階段,要重視各領(lǐng)域的管理,包括基礎制度、財務(wù)管控、成本管控、合同管理、法務(wù)合規、安全管理、風(fēng)險防控等關(guān)鍵環(huán)節,希望各企業(yè)、各部門(mén)都要正視問(wèn)題,深入查擺共性和個(gè)性問(wèn)題,真正拿出務(wù)實(shí)管用的辦法和措施,以精細化、精益化、集約化管理方式,降低我們的管理成本,提升企業(yè)效率、效益、效能。要深刻轉變思維觀(guān)念,在管理上去機關(guān)化,強化現代企業(yè)管理理念和觀(guān)念,緊盯“一利五率”關(guān)鍵指標,提升企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量。第六,堅持全面從嚴治黨。要按照新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn),系統化推進(jìn)黨的各方面建設,強化黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作,落實(shí)好建投集團“筑根魂、建功勛”黨建三年行動(dòng)規劃,開(kāi)展好黨紀學(xué)習教育,鞏固深化能力作風(fēng)建設成果。要堅決防止“兩張皮”,要融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作去謀劃黨建、推進(jìn)黨建,以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效,檢驗企業(yè)黨組織戰斗力和工作成效。要以本輪巡視和審計為契機和新的起點(diǎn),進(jìn)一步深化全面從嚴治黨體系建設和重點(diǎn)舉措,有力推動(dòng)從嚴治黨、從嚴治吏向基層延伸。要加強基層黨組織建設,尤其是黨支部建設,進(jìn)一步夯實(shí)基礎、建強隊伍、完善機制,真正發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。要以典型引路,引領(lǐng)集團整個(gè)隊伍提振精氣神。要通過(guò)綜合施策,不斷營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài),為旅投集團推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。


(梁 晨)