加大力度面向個(gè)人和家庭配租保障性租賃住房，深圳的這一改革不僅回應(yīng)了來深建設(shè)者安居期待，也彰顯出深圳在住房保障領(lǐng)域勇于直面問題、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效能的治理能力。

過去，面向單位的整體配租模式，在特定歷史時(shí)期為深圳穩(wěn)定人才隊(duì)伍發(fā)揮了積極作用。然而，這種“打包”分配的方式，也逐漸暴露出與個(gè)體真實(shí)需求脫節(jié)的弊端。單位“有房”與員工“需房”之間，橫亙著通勤距離、家庭構(gòu)成、生活配套等多重現(xiàn)實(shí)問題。當(dāng)房源位置與員工職住需求錯(cuò)配，便會(huì)產(chǎn)生“單位不愿租、員工不愿住”的尷尬，甚至造成房源閑置與“棄租率高”的現(xiàn)象。這與另一端個(gè)人申請者“一房難求”的熱切期盼，形成了鮮明對比。

供需錯(cuò)配的問題若不及時(shí)打通，既可能損害住房保障的公平性，也會(huì)妨礙城市人口結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與社會(huì)穩(wěn)定。市、區(qū)住房主管部門精準(zhǔn)識(shí)別這一痛點(diǎn)，以“政策引導(dǎo)+市場運(yùn)作”為路徑，精準(zhǔn)施策，大規(guī)模向個(gè)人開放配租，實(shí)現(xiàn)公共利益與個(gè)人意愿的最大適配，不僅是一項(xiàng)政策優(yōu)化，更是一種治理理念的優(yōu)化。這種由“B2B2C”向“B2C”轉(zhuǎn)變的改革，將選擇權(quán)更多給予需求者，讓他們可依工作地點(diǎn)、家庭狀況等自由擇居，不僅實(shí)現(xiàn)了資源精準(zhǔn)投放、物盡其用，也提高了保障效率與滿意度，凸顯出以人為本的城市溫度。

更值得稱道的是，深圳的保障性租賃住房建設(shè)并未因其“保障”屬性而降低品質(zhì)要求。從“推窗見?！钡纳鷳B(tài)設(shè)計(jì)，到搭載鴻蒙系統(tǒng)的全屋智能，再到綠色環(huán)保的裝配式裝修，深圳正在重新定義“保障房”的概念：它不再是簡陋的“棲身之所”，而是承載著來深建設(shè)者們對美好生活向往的“品質(zhì)家園”。同時(shí)，“當(dāng)日選房、當(dāng)日入住”的深圳速度，以及不斷放寬的申請門檻，無不彰顯著這座城市引才、留才的最大誠意與務(wù)實(shí)高效的行動(dòng)力。

安居，方能樂業(yè)。深圳以行動(dòng)回應(yīng)民生期盼，讓“安居夢”精準(zhǔn)抵達(dá)，不僅進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化了深圳對人才的吸引力，也再次印證了這座城市敢闖敢試、敢為人先的改革精神與海納百川的包容度。期待深圳能夠進(jìn)一步鞏固和完善多層次住房保障體系，托舉起更多居民的安居夢想，讓每一位特區(qū)建設(shè)者都能在這片熱土上找到屬于自己的溫馨港灣。（深圳特區(qū)報(bào)評論員 趙強(qiáng)）